升降柱资讯

疫情来袭,上海反恐路障设备如何应对,专家支招

作者:上海反恐升降柱    发布时间:2020-02-04 15:12     浏览次数 :

[返回]

疫情来袭,上海反恐路障设备如何应对,专家支招
 



2020年春节期间的新型冠状病毒感染肺炎疫情,考验着无数企业面对突发应急事件的应对能力。


为控制疫情蔓延,政府宣布延长企业复工;


世界卫生组织将此次疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC)”,疫情对企业的潜在冲击和影响开始牵动更多人的心。


在国内经济增速放缓、产业结构升级调整的关键期,面对疫情,企业应如何闯过此次难关,如何提高自身的“免疫力”;


武汉加油
 


疫情过后,『上海自动升降柱』如何实现“重新上路”、甚至“再发展上的飞跃”。


西交利物浦大学执行校长 席酉民教授:


世事无常,企业一定要学会给自己留有余地以应对不测事件。


此次疫情不仅会直接影响许多企业的正常经营,甚或摧毁那些资金和资源上绷得太紧的企业;


另外可能诱发商业模式和行业结构的调整;


还会改变中国经济和企业的国际经营环境。


然而,危机往往是孕育创新和变不可能为可能的机会。所以,当下也是企业面对危机和新形势,大胆创新和部署未来变革的难得机遇。


暴雨过后,终见彩虹。优秀的企业是能预见彩虹的先行者,而不是凑热闹的看客。


如尼采所言:那些杀不死你的,会把你锻造得更强大!


上海交通大学安泰经济与管理学院原院长 王方华教授:


这场突如其来的公共卫生事件对我们企业家来说,是见英雄本色的时候到了。


在正常情况下,企业的经营管理各具特色,各行其道,有分工、有协作,有层次、有模式,公司办得有声有色。


可是一场事先谁都没有料到的突发事件,把一切都打乱了,有的没有方向了,有的惊慌失措了,而这时正是需要发挥企业家精神特殊作用时候,公司的所有人都看着你呢!


把危看成机,『上海全自动升降柱』上下同心,突围转型;


把机转为势,重新调整经营方针,创新发展;把势变成行,推动企业文化建设,永续经营。


这些都离不开企业家精神,以及企业家个人特质的发挥。


总之,我认为,这场危机是激发、形成、推动中国企业家,及企业家精神的一个契机,我们期待着。



上海升降柱厂家
 




北京大学国发院biMBA商学院院长 陈春花教授:


这是一个整体系统工程,一方面要战胜疫情,一方面要保障经济与人民生活。


在危机来临的时候,我开始强调人的作用,重视人的主观努力,强调企业自身的能力,而非环境的约束。


只有这样,才可以真正与不确定性相处。


所以对于企业管理者而言,您的经营意志力,发展的信心、以及应对变化的能力都显现的极为重要。


而对于中小企业而言,如何极限式地降成本,守住现金流,与员工达成共识,练内功则是必须的选择。


不确定的是环境,确定的是我们自己,所以,此时此刻更需要企业领导者发挥作用,引领组织成员摆脱危机。


南京大学商学院原院长 赵曙明教授:


庚子年伊始的突发性疫情带来的挑战是全方位的,不仅冲击了公共卫生体系,对社会经济发展也带来不小的挑战。


不管是对于企业还是国家经济发展,在保障员工生命安全的前提下组织生产都意义重大。


面对如此变局,这使我想起管理学大师德鲁克先生《21世纪管理挑战》一书中讲到的,未来将涉及新信息革命和自我管理艺术的影响。


具备自我管理艺术是必要的,因为未来的员工将在他们的组织中生存下来,对大多数人来说,终生学习新技能和新职业将成为规则:“管理自己是人类事务中的一场革命。”


看来远程办公和网络学习是企业应对此变局的有力手段。


作为企业,在信息技术的发展下,远程办公与网络学习一方面使企业对员工的培训突破了时间与地区的限制,一方面使企业灵活运用员工的时间资源。


作为员工,远程办公避免了个人在路途上花费的时间,有助于实现“工作-家庭生活的平衡”,网络学习则能够使员工利用碎片化时间进行提升,避免了传统培训低效、进度难以统一的局面。


总之, 一方面,对员工而言,利用春节假期以及延迟的开工时间,不断学习和充电,为自身的发展储备更多的技能,这也有利于企业后续全力打造持续发展创新的学习型组织。


另一方面,对企业而言,通过与员工协商,鼓励员工在家办公,有序开展工作。


而在非常时期,鼓励员工远程办公,需要企业人力资源管理部门做好全面的激励与考核工作,以更好地提高员工的工作积极性和主动性。


上海财经大学常务副校长 徐飞教授:


面对突如其来的疫情,怨天尤人、愤世嫉俗于事无补,此时,平和理性、坚定信心比金子都宝贵,乐观的心态、理性的判断、科学的方法有助于度过艰难时刻。


同时,还要做好面对更大困难和挑战的各种准备。


病毒肆虐、疫情凶猛,企业当优先处理疫情防控,优先处理用户和客户需求,优先确保员工和企业家自身平安健康。


在此前提下,把疫情造成的影响和损失减少到最低,其底线要求是确保企业“活着”度过艰难时期。


对很多企业而言,如果说昨天是为利润而拼搏,今天则为生死而战。


企业在自救的同时,应把国家在非常时期对诸如强化金融对疫情防控工作支持等有关政策用足。


企业家还要利用这个非常时间窗口,思考平时尚未深度思考的诸如线上业务,特别是如何迎接5G全面商用时代人工智能+大数据+5G+区块链等给行业带来的深刻变革等重大问题。


中国公司治理研究院院长,南开大学讲席教授 李维安教授:


此次疫情应对是对现代化治理体系和治理能力有效性的一次大检验,对中国企业的公司治理是个很好的借鉴。


我们看到的是呈鲜明对比的两类情景:


一个是可以堪称奇迹的不到十天即建成并实现交接的火神山医院,另一个是国内外踊捐的大量防护等物资“躺在”在临时库房里,一线的医护人员却频发揪人心肺的防护告急,红会的十几个人在忙得团团转。


问题的症结在于应对突发重大公共卫生事件启动的政府治理、社会治理和公司治理的应急协作机制要顺畅,就要尊重和利用好其基本规律和原则。


一是借用原则。


火神山医院建设就是借用了公司治理的效率性来实现公共目标,自然辅以日招工最低千元付酬的合理激励以充分调动员工的积极性。


而红会等在捐赠物资发放过程中依靠单一行政治理体系运作,行动迟缓;


二是分类治理原则。应急协作时强调借用而非征用,就是要考虑各方治理主体的优势和积极性,以实现政府、企业和社会组织等利益相关者之间治理机制的有效衔接;


三是成本分享原则。


应建立协作成本社会分担机制,对于参与应急处置的利益相关方的成本支出及额外损失进行合理补偿,以利于整合社会中多渠道救援力量,妥善化解公共安全危机。


这三个原则对于中国企业来说,也为参与到政府治理和社会治理中共同应对疫情提供了平台和机会。


上海领晟智能专业生产小区自动升降柱,液压路障机,破胎器等产品。


连日来,新型冠状病毒感染的肺炎疫情狙击战在全国打响,分秒上扬的疫情数据牵动着每个国人的心。


面对日益严峻的疫情形势,我们必须众志成城,全力以赴。


由于公司在手订单饱满,原定正月初六开工,在接到上海市政府办公厅关于延迟企业复工的通知后


公司积极响应政府号召,切实履行社会责任,公司立即下发通知体员工延期开工,推迟返甬。


所有订单,在复工后,我们将按照下单时间的先后顺序安排发货。


给您造成的不便,敬请谅解。


同时,在此期间,如您有关于自动升降柱,液压路障机,破胎器等产品的使用、调试等问题需要处理,可联系我们的技术人员,我们将提供无偿技术支持。